Video: Measuring the Total Financial and Business Benefits of Encryption 2025
Normalerweise wird ein Finanzmodell erstellt, um eine Frage zu beantworten oder ein Problem zu lösen. Zum Beispiel die Frage "Soll ich dieses neue Asset kaufen? "Könnte zu einem Modell mit einer Cashflow-Analyse führen, das den Cashflow vergleicht, wenn der Vermögenswert gekauft wird und nicht, wenn er gekauft wird. "Wie viel sollte ich für dieses neue Gut bezahlen? "Ist eine ganz andere Frage, und die Antwort wird eine einzelne Zahl oder eine Reihe möglicher Zahlen sein.
Sie müssen das Problem identifizieren, bevor Sie mit der Modellbildung beginnen.
Wenn das von Ihnen erstellte Modell zum Beispiel eine Entscheidungsfindung ist, müssen Sie mindestens zwei Szenarien erstellen - eines mit dem bestehenden Geschäft und eines mit dem neuen Projekt - sowie einen Vergleich zwischen ihnen… Modellierer nennen dies manchmal "nichts tun" oder "etwas tun". Das Modell wird also aus drei Komponenten bestehen:
- Szenario "Nichts tun"
- Szenario "Etwas tun"
- Szenariovergleich
In dem hier gezeigten Beispiel hat eine kleine Busgesellschaft seit vielen Jahren zwei Buslinien bedient. Das Finanzmodell zeigt 12 Monate historische Daten und hat die nächsten 12 Monate prognostiziert. Aufgrund einer demografischen Veränderung und einer neuen Zuglinie, die das Gebiet bedient, ist der Ticketverkauf für die Nordroute kontinuierlich zurückgegangen, und das Unternehmen geht davon aus, dass sich dieser Trend fortsetzen wird. Wenn das Unternehmen nichts tut, wie gezeigt, werden sich die Gewinne über einen Zeitraum von zwei Jahren mehr als halbieren.
Sie können eine Beispielkopie dieses Modells in Datei 0302 herunterladen. Xlsx.
Sie beginnen mit dem Erstellen dieses Modells, indem Sie die drei Registerkarten erstellen und festlegen, dass das Vergleichsblatt einen Vergleich zwischen den beiden Szenarien enthalten soll. Dann entwerfen Sie das "nichts tun" -Szenario und schauen sich dann an, wie unterschiedlich die Zahlen sind, wenn das Unternehmen eine neue Buslinie hinzufügt.
Es ist wichtig, Modelle konsistent zu halten. Aus diesem Grund enthält das Szenario "nichts tun" eine zusätzliche leere Zeile in jedem Datenblock, in die die neue westliche Route eingefügt werden kann. Die Zeile Total Profit wird in Zeile 27 der beiden Szenario-Seiten angezeigt, wodurch das Modell einfacher zu befolgen ist und weniger fehleranfällig ist, wenn die Diagramme und die Zusammenfassungsseite mit den Ausgaben verknüpft werden.
Da dieses Modell recht klein ist, benötigen Sie keine separaten Eingabe- und Annahmenblätter wie bei größeren Modellen. Die Eingaben und Annahmen sind in den Szenarienblättern selbst aufgeführt.
Wenn das Unternehmen beschließt, eine neue Route zur Versorgung der westlichen Regionen anzulegen, können Sie einen Teil der entgangenen Verkäufe von den nördlichen Routen durch die neue Dienstleistung ersetzen. Im "etwas tun" -Szenario können Sie sehen, dass, obwohl nicht die gesamte verlorene Rentabilität wieder hereingeholt wurde, die Busgesellschaft immer noch rentabel ist.
Wenn Sie ein Finanzmodell verwenden, um eine Entscheidung zu treffen, müssen Sie sich den Unterschied zwischen den beiden Szenarien ansehen. Wenn Sie das Szenario "etwas tun" nur isoliert betrachten, sieht es nicht besonders attraktiv aus.
Dieses Bild vergleicht die beiden Szenarien, um die Entscheidung für eine Vorgehensweise zu erleichtern. Sie können aus dem Vergleichsblatt sehen, dass die beste Vorgehensweise darin besteht, "etwas zu tun" - vorausgesetzt natürlich, dass dies die einzigen Optionen sind, die uns zur Verfügung stehen.
