Data Warehousing Consultants: Dinge, auf die Sie achten sollten - Dummies

Wenn Sie jemals mit IT-Beratern (Data Warehousing-Spezialisten) zusammengearbeitet haben, Erkenne, dass nicht alle Berater gleichermaßen qualifiziert, ebenso engagiert oder mit dem gleichen, sagen wir, Grad der Ethik ausgestattet sind.

Bevor Sie sich mit den Aspekten einzelner Berater und deren Rollen in Ihrem Data Warehousing-Team befassen, versuchen Sie, zwischen verschiedenen Arten von Beratern und deren Relevanz für Ihr Projekt zu unterscheiden.

Ein großer Teil des Zuwachses an Beratungsdiensten in den 1990er Jahren und in den 2000er Jahren war im Bereich der Beratung, die offiziell als Personalvergrößerung bekannt ist, und weniger formal als Körper bekannt. Einkaufen.

Eine Reihe von Beratungsfirmen hat erfolgreich eine Ansammlung von Einzelpersonen (manchmal Mitarbeiter des Unternehmens, manchmal unabhängige Berater und manchmal beides) geschaffen und diese Personen, ein oder zwei nach dem anderen, in Organisationen platziert, die ein Personallücke hier und da.

Um fair zu sein: Viele Beratungsfirmen, die in erster Linie die Personalaufstockung durchführen, stellen kleine Projektteams von vier oder fünf Personen zusammen (anstatt eine Person hier und dort zu stellen), wenn sie die Gelegenheit haben, ein ganzes Kundenprojekt durchführen. Diese Firmen steuern jedoch typischerweise weg von der projektorientierten Arbeit, da das Platzieren von Personen in Personalvergrößerungspositionen ein relativ risikoarmer Weg zum Aufbau einer Firma ist.

Wenn in Ihrem Unternehmen eine Data Warehousing-Initiative läuft, die in erster Linie von internen IT-Mitgliedern betreut wird, Ihr Team jedoch über ein paar freie Plätze verfügt, können Sie am besten mit einem für Personalentwicklung optimierten Beratungsunternehmen zusammenarbeiten. um die ein oder zwei fehlenden Links in Ihrem Projektteam zu finden.

Aber seien Sie vorsichtig: Wenn Sie gutes Geld für die Dienste dieser Personen bezahlen, seien Sie darauf vorbereitet, einen gründlichen Interviewprozess abzuschließen, um sicherzustellen, dass sie nicht nur technisch qualifiziert sind, sondern auch eine gute kulturelle Website oder zunehmend remote in Ihrer Organisation.

Wenn eine Beratungsfirma Subunternehmer verwendet, haben sie wahrscheinlich nur wenig oder gar keine Vorgeschichte. Sie wurden möglicherweise für Ihr Projekt ausgewählt und basieren ausschließlich auf ein paar Stichwörtern, die in einer Lebenslaufdatenbank-Suche angezeigt wurden. Stellen Sie sicher, dass Sie sorgfältig ermitteln, ob diese Personen für Ihr Data Warehousing-Projekt geeignet sind.

Die andere Seite der Beratung, die von großen Systemintegratoren dominiert wird, ist eher auf Projektarbeit als auf Personaldienstleistungen ausgerichtet.Viele dieser Firmen meiden die Personalarbeit und engagieren nur einen Kunden (oder in erster Linie), wenn der Kunde dem Unternehmen die Kontrolle über die Methodik eines Projekts, die dem Projekt zugewiesenen Ressourcen (sogar die von Ihrem eigenen Unternehmen) und das Format der zu erbringenden Leistungen gibt.

Obwohl diese starre Haltung anfangs vielleicht hart klingt ("Mach es auf meine Art oder anders, obwohl du mich bezahlst"), liegt eine solide Theorie dahinter. Einige Firmen haben Erfahrung darin, erfolgreiche Projektteams zusammenzustellen und auf eine bestimmte, methodisch gesteuerte Weise zu arbeiten, was andernfalls dazu führen kann, dass das Projekt eines Kunden scheitert. Daher passen sie ihre Prozesse und Techniken kontinuierlich an jeden Kunden an.

Im Bereich der Data Warehousing-Beratung ist es fast tröstlich, mit einer Firma zusammenzuarbeiten, die diese Eigenschaften hat:

• Eine erfolgreiche Erfolgsbilanz von Data-Warehouse-Implementierungen unter Verwendung einer Vielzahl von Technologien (zum Beispiel nicht nur Data Warehouses oder Data Marts, aber beide)

• Einblick in die Richtung der Data-Warehousing-Technologie und -Architektur, wie sie auf Ihr Geschäftsproblem angewendet werden, und nicht auf eine Konservenlösung ("Wir haben es immer so gemacht"), die vielleicht nicht gut ist Fit für Sie

• Ein Bekenntnis zum Erfolg Ihres Projekts, indem Sie die volle Verantwortung für alle Aspekte der Implementierung übernehmen, statt Technologen anzubieten, die keine Verantwortung für Projektmanagement und -leitung übernehmen

In vielen Situationen Die Linien zwischen den beratenden Unternehmen - den verschiedenen Firmentypen und sogar Unternehmen derselben Kategorie (beispielsweise mitarbeiter- oder projektorientiert) - sind etwas verschwommen. Denken Sie daran, dass ein Data Warehousing-Berater aus einer bestimmten Umgebung für Ihre speziellen Anforderungen geeignet sein könnte - aber er oder sie vielleicht nicht.

Ebenso kann eine bestimmte Beratungsfirma Ihre Anforderungen am besten erfüllen, je nachdem, wie Sie mit Ihrem Data Warehousing-Projekt fortfahren möchten (zum Beispiel, wie viele - wenn überhaupt - Mitarbeiter innerhalb Ihrer Organisation an dem Projekt arbeiten). Oder vielleicht ist diese Beratungsorganisation, unabhängig von ihrer Data-Warehousing-Expertise, nicht geeignet für das jeweilige Implementierungsmodell, das Sie verfolgen.

Hier ist der Schlüssel zur Vermeidung von Fehlern: Bevor Sie sich mit Beratungsfirmen oder Einzelpersonen über Ihre Data Warehousing-Anforderungen unterhalten, sollten Sie zunächst eine Vorstellung davon haben, welche Art von Modell Sie am ehesten verfolgen (interne Verwaltung des Projekts, als Management durch die Beratungsorganisation). Mit diesen Informationen können Sie nicht nur die technischen Fähigkeiten besser bestimmen, sondern auch die kulturelle Anpassung, die am besten Ihren Anforderungen, Terminen und Ihrem Budget entspricht.