Was muss das Management über Data Warehousing wissen? - Dummies

Irgendwo in Ihrer Organisationshierarchie hat jemand die Kontrolle über Budgetmittel, die er Ihrem Data-Warehousing-Projekt oder einem anderen Projekt in einem anderen Projekt zuweisen kann. Organisation, Kapitalausrüstung (zum Beispiel mehr Computer) zu kaufen oder für einen anderen Zweck zu bezahlen.

Wer muss für das Data Warehousing-Projekt verkauft werden?

Sie müssen diese Person über den geschäftlichen Wert einer erfolgreichen Implementierung und Bereitstellung von Data Warehousing verkaufen.

Und Sie müssen auch den Chef dieser Person überzeugen. Und der Chef dieser nächsten Person und der Chef der nächsten Person und die gesamte Hierarchie, bis Sie Ihre Argumente über den geschäftlichen Wert von Data Warehousing einem Mitarbeiter vorstellen, dessen Berufsbezeichnung die Wörter chief und Offizier darin.

Unabhängig davon, ob diese Person der Chief Operating Officer, der Chief Financial Officer oder sogar der Chief Executive Officer ist, muss jemand an oder in der Nähe davon ausgehen, dass ein beträchtlicher Return on Investment aus einem erfolgreichen Data Warehousing in Ihrem Unternehmen resultiert.

Alle Jobtitel im vorherigen Absatz stammen von der geschäftlichen Seite Ihrer Organisation. Obwohl Sie den Chief Information Officer oder den Chief Technology Officer von der IT-Seite des Unternehmens benötigen, um sowohl die Prinzipien des Data Warehousing als auch die Investition in die Data-Warehousing-Projekte Ihres Unternehmens zu 100% hinter sich zu lassen, reicht IT-Support nicht aus.

Führungskräfte in der Organisationshierarchie auf der Geschäftsseite müssen nicht über die Mechanismen des Data Warehousing Bescheid wissen. Einige von ihnen haben vielleicht an Konferenzen teilgenommen, auf denen Data Warehousing diskutiert wurde, oder sie haben vielleicht über das Thema gelesen. Sie könnten sogar in ihren Grundlagen begründet sein.

Weiterverkauf des Data Warehousing-Projekts

Jeder, der an irgendeiner Art von Anwendungsentwicklung beteiligt war, sei es von der Unternehmens-, Beratungs- oder Anbieterseite, weiß, dass die kontinuierliche Finanzierung fast immer erfolgt. Frage.

Egal wie enthusiastisch die Unterstützung zu Beginn des Projekts ist, egal wie viele Aussagen sie machen, dass "dieses Projekt heute das wichtigste im Unternehmen ist", und egal was für Ihr Projekt, Budget Schnitte oder Prioritäten verschieben kann immer ein Projekt stören.

Ausgehend von der frühestmöglichen Gelegenheit im Projekt (90 Tage maximal - 60 Tage sind sogar noch besser), müssen Sie einen konkreten geschäftlichen Nutzen für die reale Nutzung durch den ranghöchsten Geschäftsmann, der die Finanzierung besitzt, festlegen. Strings für Ihr Projekt.Stellen Sie sicher,

• Stellen Sie eine Reihe von miteinander verbundenen Berichten, Dashboards und OLAP-Ansichten bereit, von denen Sie wissen, dass sie diese Person beim Durchführen von Analysen und beim Treffen von Entscheidungen unterstützen können. ( Tipp : Fragen Sie einfach.)

• Verwenden Sie echte, nicht gefälschte Daten (auch nur eine kleine Menge).

• Bitten Sie um Feedback zu Usability, späteren Schritten und allem anderen, was Sie sich vorstellen können, um sicherzustellen, dass die Führungskraft voll und ganz an Ihr Projekt glaubt und (sofern nichts Ungewöhnliches passiert) die Finanzierung fortsetzt, bis Sie das Projekt abgeschlossen haben…