Zehn Zeichen eines Data Warehousing-Projekts in Trouble - Dummies

Sie können am einfachsten feststellen, dass Ihr Data Warehousing-Projekt in Schwierigkeiten gerät, wenn Sie für Ihre Bemühungen nichts vorzuweisen haben, obwohl Sie dachten, Sie würden es tun. Versuchen Sie, einen Hinweis darauf zu erhalten, dass das Problem bricht, bevor Sie diesen Punkt erreichen. Diese Liste enthält zehn frühe Warnzeichen.

Die Projektumfangsphase endet ohne allgemeinen Konsens

Die zugewiesene Zeit für die Scope-Phase Ihres Data Warehousing-Projekts endet (in der Regel zwei oder drei Wochen - bei großen Projekten etwas länger), und die Mitglieder Ihres Wahlkreises unzufrieden.

Sie murren immer noch und sind nicht einverstanden mit der Richtung des Projekts und seinem potenziellen Geschäftswert (oder dessen Fehlen), den relativen Prioritäten der Fähigkeiten und wie sie sich auf verschiedene Projektphasen abbilden, und anderen Streitpunkten..

Das Leitbild wird nach dem Ende der Gültigkeitsphase in Frage gestellt.

Nach einem Zeitraum von vier Wochen sind Sie drei Wochen in der Entwurfsphase. Sie befinden sich in einem Vormittagssitzungstreffen mit den Hauptsponsoren der IT- und Geschäftsorganisation sowie mit vier wichtigen Managern der Geschäftsgruppen, die das Data Warehouse am meisten nutzen möchten.

Kurz vor einer Kaffeepause sagt einer der Manager: "Sie kennen das Leitbild, über das wir am zweiten Tag des Projekts gesprochen haben? Darüber möchte ich noch etwas sprechen, weil ich damit Probleme habe. "

Tools werden ohne ausreichende Recherchen ausgewählt.

Ein Projektentscheider schaut angewidert im Raum umher, seufzt tief und sagt:" Sieh mal, wir haben einfach keine Zeit, diese Tools zu überprüfen, weil der Zeitplan zu eng. Der Verkäufer, der gestern hier war - wie war der Firmenname nochmal? Sie wissen, die mit dem Produkt, das - ich kann mich nicht an alle Details erinnern. Wie auch immer, ich mochte ihre Demo. Wir werden dieses Werkzeug kaufen. "

Leute werden aus Ihrem Team für "Nur ein paar Tage" gezogen.

"Ich werde Mary, John und Sue Ellen für ein paar Tage ausleihen, weil wir etwas Wichtiges über in der Schnürsenkel-Kunststoffspitzen-Abteilung, die so schnell wie möglich erledigt werden muss. Wie auch immer, ich denke, das wird nur ein paar Tage dauern. Versuchen Sie, im Zeitplan zu bleiben. "

Du bist in Schwierigkeiten.

Sie werden außer Kraft gesetzt, wenn Sie versuchen, mit dem Bereich creep umzugehen

Sie befinden sich in der letzten Woche der Entwurfsphase, und ein Geschäftsbereichsleiter setzt sich in der Cafeteria gegenüber von Ihnen. Zwischen den Bissen von Chef's Daily Surprise erzählt er Ihnen: "Diese ein oder zwei Dinge, an die ich gerade gedacht habe, würden diese Data-Warehouse-Sache viel besser machen."

Sie erklären höflich das Konzept des Scope Creep im Kontext von" Warten Sie bis zur% $ # ^ @ next phase des Data Warehouse! "(Außer dass du diplomatischer bist). Zwei Tage später sendet der Chef des Managers (der auch Ihr Boss ist) eine E-Mail-Nachricht, in der Sie aufgefordert werden, "diese ein oder zwei Dinge zur Featureliste hinzuzufügen, aber lassen Sie sie nicht den Zeitplan beeinflussen. "

Ihr Exekutivsponsor verlässt das Unternehmen

Sie haben den Geschäftswert Ihres Data Warehousing-Projekts fantastisch für die Geschäftsleitung verkauft, und alles läuft reibungslos. Plötzlich, zwei Tage nach einer überraschenden Ankündigung enttäuschender Quartalsumsätze und -erträge, tritt der geschäftsführende Sponsor von der Geschäftsseite der Organisation zurück. Ihr Projekt hat jetzt keinen Executive Sponsor.

Sie könnten in Schwierigkeiten sein: Arbeiten Sie schnell und schauen Sie nicht zurück.

Sie hören mit: "Das wird nie funktionieren, aber ich sage nichts."

Jeder im Unternehmen unterstützt Ihr Data Warehousing-Projekt. Sie treiben die Spitzentechnologie voran und jeder in Ihrem Team ist begeistert. Ihre wöchentlichen Statusberichte spiegeln sogar den Fortschritt wider, den sie machen. Der Chefarchitekt des Projekts versichert Ihnen: Je mehr Sie in das Projekt einsteigen, desto mehr sind alle davon überzeugt, dass Sie fundierte technische Entscheidungen getroffen haben.

Dann hören Sie in der Cafeteria zwei der älteren Entwickler, die das Projekt besprechen. Man sagt: "Es gibt keine Möglichkeit, dass dieses Ding funktionieren kann. Leistung ist schrecklich, und die Hälfte der Zeit die gleiche Abfrage gegen die gleichen Daten liefert unterschiedliche Ergebnisse! Aber ich werde nicht derjenige sein, der es aufbringt! "

In einem der Produkte, die Sie verwenden, finden Sie einen wichtigen" Uh-Oh "

Trotz aller Anstrengungen bei der Produktbewertung ist etwas durch die Risse gerutscht, und ein wichtiges Feature funktioniert einfach nicht. Obwohl Sie einen Workaround verwenden können, wirkt sich diese Umgehung negativ auf die Leistung aus.

Die Vertreter des Verkäufers sagen verschlagen: "Nun, wir hatten gehört, dass es ein Problem sein könnte. Unsere Entwicklungsorganisation prüft dies und wird wahrscheinlich im nächsten Monat einen Patch zur Verfügung stellen. "

Die IT-Abteilung, die für die Unterstützung des Projekts zuständig ist, erhält Unterstützung.

Ihre Entwicklungsgruppe ist für die meisten Data-Warehousing-Entwicklungen zuständig, einschließlich der Business-Intelligence-Tools und der Datenbankdefinitionen. Die IT-Organisation ist jedoch dafür verantwortlich, die Datenbanken zu erstellen und die Lade-Routinen auszuführen, die Sicherungs- und Wiederherstellungsprozeduren durchzuführen und sich um viele andere Infrastrukturelemente des Projekts zu kümmern.

Aufgrund höherer Prioritäten zieht die IT-Organisation die Verantwortlichen für die Unterstützung Ihres Projekts an, und ihr Manager verspricht, "eine andere Antwort zu suchen. "Sie sagt:" Vielleicht werden wir ein paar Auftragnehmer einstellen, aber ich werde bis nächste Woche nicht darauf eingehen können. "

Rücktritte beginnen

Rücktritte sind ein sicheres Zeichen dafür, dass große Probleme bevorstehen.Sogar Menschen, die mit einem Unternehmen unzufrieden sind, geben oft Loyalität oder Pflichtbewusstsein nach und bleiben bis zum Abschluss eines Projekts. (Oder vielleicht wollen sie nur das Lebenslauf Futter.)

Wenn eine Anzahl von Menschen mitten in einem Projekt zurücktreten, sind Sie in Schwierigkeiten.